工程項目精細化管理是提高項目效率和保證質(zhì)量的重要手段，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的必然舉措。為進一步推進項目精細化管理落實落地，推動工程項目全員、全過程、全覆蓋管理，9月10日，贛州建工集團舉辦“大商務(wù)體系框架下的項目精細化管控”培訓會，各項目部項目班子及有關(guān)人員共計40余人參加培訓。

本次培訓內(nèi)容涵蓋工程項目管理的基本理論、方法和工具，包括但不限于項目計劃、進度控制、成本控制、合同管理、分包管理、風險管理等方面，并邀請了資深的項目管理老師授課。

通過系統(tǒng)的理論學習，讓參訓人員對項目管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項目精細化管理的方法技巧有了深刻認識，對加快項目精細化管理，促進公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（陳娟）